Teams scheitern selten an fehlendem Können. Häufiger fehlen klare Erwartungen, verlässliche Vereinbarungen und ein gemeinsames Verständnis davon, wie Zusammenarbeit funktionieren soll.
Genau dort setze ich an.
Gute Teams funktionieren nicht, weil alle gleich denken, sondern weil sie gelernt haben, mit Unterschieden umzugehen.
Wenn ein Team nebeneinanderher arbeitet
Wenn Vertrauen die Basis ist,wird Zusammenarbeit leicht.
Wenn Klarheit herrscht, entstehen Verbindlichkeit und Verantwortung.
Und wenn Konflikte nicht als Störung, sondern als Teil von Entwicklung gesehen werden, entsteht Raum für echtes Wachstum.
Viele Teams sind bereits gut aufgestellt: Sie wissen, was zu tun ist, haben eine gemeinsame Sprache gefunden und tragen Verantwortung.
Auf den ersten Blick funktioniert alles. Und trotzdem kostet die Zusammenarbeit mehr Kraft, als sie müsste. Es bilden sich Grüppchen, man redet übereinander statt miteinander, Spannungen bleiben unausgesprochen, und die Stimmung kippt, ohne dass jemand benennt, warum.
Das ist selten offener Streit.
Es ist eine leise Reibung, die Tag für Tag Energie bindet.
Nicht fehlende Sympathie kostet Leistung. Es ist die fehlende Klarheit darüber, wer wofür einsteht.
Oftmals fehlt die Verständigung, nicht der gute Wille
Verantwortung lässt sich übertragen. Ob sie ankommt, entscheidet der Rahmen. Und die Haltung, mit der geführt wird
Wenn ein Team nebeneinanderher arbeitet, liegt das selten an mangelnder Sympathie. Häufiger fehlt die Verständigung darüber, wer wofür einsteht, was voneinander erwartet wird und wie Übergaben laufen.
Zusammenarbeit wurde vorausgesetzt, aber nie wirklich vereinbart. Ich mache diese offenen Punkte besprechbar bevor sie sich zu einem Konflikt verhärten.
Wie ich mit Teams arbeite
Ich beginne bei der realen Zusammenarbeit, nicht bei einem Modell.
Gemeinsam machen wir sichtbar, welche Muster das Team prägen, und klären Rollen, Schnittstellen und Erwartungen so, dass weniger Energie in Abstimmung und mehr in die gemeinsame Aufgabe fließt.
In der Entwicklung und Zusammenarbeit mit Teams stehen in meiner Arbeit vorrangig die MitarbeiterInnen im Vordergrund: Es geht um das Zusammenspiel unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse mit dem Ziel, Potentiale zu heben und somit das Team leistungsfähig zu erhalten.
Teamworkshop zu Rollen & Zusammenarbeit
Moderierte Klärung bei spürbaren Spannungen,
Mediation
Begleiteter Entwicklungsprozess über einen
Zeitraum
Typische Themen in unserer Zusammenarbeit
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Klärung von Rollen und Zuständigkeiten
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Erwartungen und Zusammenarbeit
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Schnittstellen zwischen Bereichen
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Kommunikation und Rückmeldung
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Verantwortungsübergaben
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Verbindlichkeit
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Neu zusammengesetzte Teams
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Zusammenarbeit zwischen Produktion und Verwaltung
Woran Sie die Veränderung erkennen
Teamentwicklung wirkt, wenn sich die tägliche Zusammenarbeit veränderticht, wenn ein Workshop kurz gute Laune macht.
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Rollen und Zuständigkeiten sind geklärt.
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Vereinbarungen halten, auch ohne ständige Nachkontrolle.
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Reibung an den Schnittstellen nimmt ab.
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Spannungen werden früher angesprochen, statt sich aufzustauen.
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Das Team zieht an gemeinsamen statt konkurrierenden Zielen.
