Mit dem Wachstum, Neuorganisation, Umstrukturierung, etc. verändern sich Entscheidungswege, Rollen und die Zusammenarbeit zwischen Bereichen.
Wird das nicht bewusst gestaltet, entstehen Überlastung und Abhängigkeit von einzelnen Personen. Ich begleite Veränderung so, dass die Menschen sie mittragen.
Veränderung gelingt nicht gegen die Menschen.
Sie gelingt mit ihnen.
Warum wissen wir, dass wir uns verändern müssen und warum gelingt es uns trotzdem nicht?
Vieles läuft noch so, wie es einmal entstanden ist. Entscheidungen hängen an einzelnen Köpfen, Zuständigkeiten sind über Jahre gewachsen, und was früher auf Zuruf klappte, stockt heute. Alle spüren, dass etwas anders werden müsste. Und trotzdem bewegt sich wenig.
Das Geschäft wächst, die Struktur wächst nicht mit. Die Folge sind Überlastung an einigen Stellen und eine Geschäftsführung, bei der am Ende doch wieder alles zusammenläuft.
Nicht der Widerstand hält Veränderung auf, sondern die Unklarheit.
Veränderungen, gerade im Mittelstand, hat selten nur mit Strukturen oder Prozessen zu tun. Sie betrifft gewachsene Beziehungen, Verantwortlichkeiten und eine Unternehmenskultur, die über Jahre entstanden ist.
Genau deshalb braucht Organisationsentwicklung einen Blick auf das Ganze: Auf das Zusammenspiel von Organisation, Führung und Menschen.
Ziel ist nicht, Bestehendes möglichst schnell zu verändern, sondern gemeinsam herauszuarbeiten, was sich verändern muss, damit Zusammenarbeit wieder funktioniert, Verantwortung klarer wird und die Organisation auch künftig handlungsfähig bleibt.
Strukturen, die nie entschieden, sondern entstanden sind
Was ein kleines Unternehmen stark macht, kurze Wege, Zuruf, Improvisation, wird mit zunehmender Größe zum Engpass. Und Widerstand gegen Veränderung ist meist kein Unwille, sondern ein Zeichen, dass Menschen nicht wissen, was auf sie zukommt.
Ich begleite Sie dabei, Strukturen und Veränderung so zu gestalten, dass sie getragen werden.
Wie ich Veränderung begleite
Ich bringe kein fertiges Konzept von außen, sondern arbeite mit den Menschen, die die Strukturen später tragen. Gemeinsam schauen wir auf Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit und gestalten die Veränderung Schritt für Schritt. Nachvollziehbar und im Alltag überprüfbar.
Initiierung
und
Vision
Analyse
und
Strategie
Verankerung
und
Evaluation
Umsetzung
und
Kommunikation
Typische Themen in unserer Zusammenarbeit
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Rollen und Verantwortungsstrukturen
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Entscheidungswege
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Wachstum und Professionalisierung
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Veränderungsprozesse
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Reorganisation
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Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
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Unternehmenskultur
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Zusammenarbeit nach Umstrukturierungen
Woran Sie die Veränderung erkennen
Ein Veränderungsprozess ist erfolgreich, wenn er im Alltag hält.
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Rollen und Verantwortung sind an die tatsächliche Größe angepasst.
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Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören.
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Das Unternehmen ist weniger von einzelnen Personen abhängig.
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Veränderungen werden mitgetragen, nicht erduldet.