„Ich übernehme, wenn Klarheit gebraucht wird – und gehe, wenn der Weg wieder trägt.““
Nicht jede Veränderung lässt sich langfristig planen.
Manchmal braucht es sofort Klarheit, Führung und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen – ohne Einarbeitungszeit, ohne interne Verstrickungen.
Als Interimsmanager übernehme ich genau dann Verantwortung, wenn Führung vakant ist, Veränderung ansteht oder Strukturen instabil geworden sind.
Ich bringe nicht nur Erfahrung aus mehr als 30 Jahren Unternehmenspraxis mit – sondern Haltung, Tempo und Systemblick.
Mein Ziel: rasch wirksam werden – und dann überflüssig.
Denn gute Interimsführung sichert nicht nur den Status quo. Sie schafft Zukunftsfähigkeit.
Wann Interimsmanagement Sinn macht
In bestimmten Situationen reicht Beratung nicht – dann braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt und sofort wirksam wird:
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Plötzlicher Ausfall von Führungskräften
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Übergangsphasen oder Nachfolgeregelungen
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Unternehmenskrisen oder kulturelle Verwerfungen
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Projekte mit hohem Risiko, Veränderungsdruck oder interner Reibung
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Wachstum, das Strukturen überfordert
Genau hier komme ich ins Spiel.
Als Interimsmanager bringe ich Führung, Struktur und Haltung ein – auf Zeit, aber mit nachhaltiger Wirkung.
Was ich tue – und was nicht
Schnell. Klar. Integriert.
Ich steige ein, übernehme Führung und bringe Orientierung – mit 30 Jahren Erfahrung in Geschäftsleitung, Vertrieb, Veränderungsprozessen und Führungskultur.
Dabei kombiniere ich betriebswirtschaftliche Klarheit mit systemischer Tiefe. Ich sehe, was Zahlen zeigen – und was sie verschweigen.
Ich bin der, der übernimmt – nicht der, der nur begleitet.
Wo Interimsmanagement wirkt:
Krisenmanagement & Stabilisierung
Wenn es brennt, braucht es Ruhe, Übersicht und klare Entscheidungen.
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Ich übernehme Führung, sichere das operative Geschäft – und bringe die Organisation wieder auf Kurs.
Transformation & Change-Prozesse
Ob Kulturwandel, Reorganisation oder Digitalisierungsprojekt:
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Ich begleite Veränderung so, dass sie nicht nur gedacht, sondern auch gelebt wird.
Wachstum & Skalierung
Wenn Strukturen an ihre Grenzen stoßen oder neue Geschäftsfelder wachsen:
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Ich unterstütze beim Aufbau, der Professionalisierung – und der Verbindung von Tempo mit Stabilität.
Übergang & Nachfolge
Führungswechsel, Nachfolgeregelung oder Exit-Phasen sind sensibel.
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Ich überbrücke Verantwortungslücken, halte Kommunikation stabil und begleite Übergänge strukturiert und menschlich.
Warum CoNaviga?
Weil in kritischen Phasen nicht nur Führung gebraucht wird – sondern Klarheit, Präsenz und Verantwortung.
Weil Entscheidungen nicht delegiert werden können – aber gut begleitet.
Und weil temporäre Führung dann wirkt, wenn sie Haltung und Handlung verbindet.
Es braucht jemanden, der übernimmt – nicht irgendwann, sondern jetzt?
Vereinbare dein Impulsgespräch.
Ein Gespräch, das dich weiterbringen darf.